Bölgenin En Büyük

Gelenekten geleceğe ilerlerken teknolojinin insanlığı ele geçirmesiyle başkalaşmaya başladı herşey. Duygular cep telefonuna sığdı sanki... insanlar yan yana sohbet etmeyip yazışarak anlaşmayı daha pratik buldu. Peki neden? Yargılanmadan, çok ortada olmadan kendini olduğun değil bazen olmak istediğin kişi gibi yansıtmak kolay ve rahatlatır oldu. Yolda yürürken ekrana bakarak hızla yazı yazan ve suratlarında mutluluk, öfke, aşk, korkuyu görebilirdik olduk. Liderlik boyut değiştirdi klavye şovalyeliği yerini aldı. Hal böyle olunca gelenekten geleceğe ilerlerken yapılması gerekenler değişti... Başkalaştı...Neler yapmalıyız sorusunun cevabını ise 8. İnsan Yönetimi ve Liderlik Zirvesinde hep birlikte konuluyor olacağız...

Geçmişten beri geleceği öngörebilen, geçmişten feyz alarak geleceklerini tasarlayan ve hatta dünyanın geleceğini şekillendirmeyi kendine hedef edinmiş milletler, ülkeler hep kazanan olmuşlardır. Kimileri yol açmayı, kimileri de açılan yollardan yürümeyi tercih ettiler. Dünyanın sayılı, Avrupa’nın ise en genç nüfusuna sahip ülke olarak sıra ülkemize geldi. Bu enerjiyi, bilgiye, başarıya, Önder olmaya dönüştürmemiz ve en önemlisi bunu da insanlığın yararına kullanmaya başlamamız gerekmektedir. GİDERİK 2018’in teması tam da bu görüşümü tasarlayacak biçimde hazırlanıyor. “ GELENEKTEN GELECEĞE” mottosuyla iş dünyasının karşısına çıkacak olan bu organizasyonda ben de “Gelecekte İstihdam” konusunda size son gelişmeleri ve ülkemizin ve dünyanın öngörülerini paylaşacağım.

Son dönemlerde dile pelesenk olan kavram “VUCA” kaygan, belirsiz, kompleks ve muğlak bir dünyayı tarifliyor. VUCA dünyası, coşkun akan bir nehirde botlarını devirmeden rafting yapabilen, kızgın sulardan mavi okyanuslara ekiplerini güvenle taşıyabilen liderlere ihtiyaç duyuyor. VUCA dünyasında, sürdürülebilir başarı ve mutluluk için çevik strateji liderlik kritik bir yetkinliktir. Liderlerin kendilerini, takımlarını ve işlerini geliştirmesinde hayati bir öneme sahiptir. Konfüçyus’un da dediği gibi “Ya bir yol bul, ya bir yol aç, ya da yoldan çekil” hep beraber yeni yollar keşfetmek için sizleri 8. İnsan Yönetimi ve Liderlik zirvesine bekliyoruz.

Güçlü liderlerin zamandan, mekândan ve kültürden bağımsız dört ortak özelliği olan; samimiyet, hitabet, metanet ve cesaret üzerine konuşacağız. Teknolojinin baş döndüren hızlı gelişimi, toplumların her katmanında yaşanan dönüşüm, farklılaşan iletişim biçimleri ve çeşitlenen yönetim anlayışlarına adeta meydan okuyan; insan doğasının özünü yansıtan, gelenekten geleceğe başarının ve gelişimin anahtarı olarak görebileceğimiz ve gelecekte de bizlere rehberlik etmeye devam edecek dört temel liderlik özelliğini geliştirmenin yöntemlerini paylaşmak üzere sizleri de 8.İKZ'ye bekliyoruz.

''HR Marketing: İnsan Kaynaklarına Pazarlama Dokunuşu'' Kitabının Yazarı
Dijitalleşme olgusunu sadece işletmelerde yapılan işlerin manuel ortamdan alınarak yazılım ortamına geçirilmesi olarak ele almamak gerekiyor. İşletmelerdeki iş süreçlerinin dijitalleşmesi, bunun çok ötesinde kurum kültürü, işletme yönetiminin verimlilik ve etkinlik parametrelerine bakış açısının bir yansıması olarak da ortaya çıkıyor. Mesele, yazılım kullanma, ERP kullanma meselesi değil. Mesele, kurumsal performansa, işletmenin sürdürülebilirliğine bakış açısı meselesi. Burada kritik rollerden bir tanesi de işletmelerin insan kaynakları bölümlerine düşüyor. İşletmenin insan kaynakları bölümü, işletmenin dijital dönüşüm sürecinin önemli aktörlerinden bir tanesi haline gelmiş durumda. Zirvede dijital kurum kültürü için nasıl bir ik stratejisi izlememi gerektiğini hep birlikte öğreneceğiz.

Vizyon, misyon, değerler, yetkinlikler ve stratejik hedefler bir şirketin yönetimi için olmazsa olmaz konulardır. Açık bir iletişimle seviye gözetmeksizin bütün çalışanlarla paylaşılması gerekir. Araştırmalara göre şirketlerde çalışanların yalnızca %5 i vizyonu anlıyor ve yöneticilerin %85 i stratejiyi tartışmak için yeterli vakit ayırmıyor. Bunlar sadece stratejilerin başarıya ulaşmasının önündeki birkaç engel... Daha fazlası için İKZ8'de buluşalım.

Zamanın hızla ilerlediği dünyamızda eğer geleceği yakalayabiliyorsak her alanda başarıya ulaşabiliriz. Pekiş geleceği sadece yakalamak mı? Hayır; öncelikle geleceğimizi tasarlamak yol haritamızın başlangıcı olmalıdır. Hayal ettiğimiz sürece ve hayal etmeyi dizayn edebildiğimiz sürece var olmayı sürdürebiliriz. Geleceğin liderlerini yetiştirebilmek. Peki bu liderler teknolojik gelişmelerin gölgesinde neleri geleceğe taşımalılar. Biz geleceğin liderleri olarak nasıl olunmanın cevabını hep birlikte çözüyor olacağız.

Endüstri 4.0 Üretim sürecinde fabrikalardaki makinelerde siber-fiziksel sistemlerin kullanılması demek olan insanlardan neredeyse bağımsız olarak kendi kendilerini koordine ve optimize ederek üretim yapabilecek 'akıllı fabrikalar' dahi; takım çalışmasına açık, yaratıcı girişken, enerjik, üretken, vizyon sahibi, hiçbir engel tanımayan bireylerden oluşan iş ortamını oluşturabilen az sayıda ancak çevik liderlere gün geçtikçe daha fazla ihtiyaç duyuyor. 8. İnsan Yönetimi ve Liderlik Zirvesinde İhtisas Organize Sanayi Bölgelerinin bu değişim karşısında insan kaynakları yönetimi stratejisini nasıl oluşturacağı hususunda hep birlikte konuşuyor olacağız.

Günümüzde iş yapış şekilleri, ekonomiler, çalışma alanları yıkıcı endüstriler, dijital dönüşüm, Endüstri 4.0 ve Akıllı Toplum 5.0 gibi yaşanan süreçler sonrasında aktif bir şekilde değişmektedir, gelişmektedir. “GELENEKTEN GELECEĞE” hazırlandığımız yeni dünyada inovasyon yönü kuvvetli, değişimlerin insanlar üzerindeki etkilerini öngörebilecek, geçmiş alışkanlıkların yeni sürece adaptasyonunda çalıştığı kişileri etkili bir şekilde yönetebilecek liderlere ihtiyaç duyulacaktır.

Prof. Dr. Erdem Özdemir, İstanbul Galatasaray Lisesi ve İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesinden mezun olduktan sonra, Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesinde, İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku Anabilim Dalında çalışmaya başlamıştır. 1999 yılında, Paris ve Lyon’da yaptığı bilimsel araştırmalardan sonra doktora tezini tamamlayan Erdem Özdemir, 2006 yılında "Doçent”, 2014 yılında "Profesör” unvanını almıştır. Prof. Dr. Erdem Özdemir’in, "İş Hukukunda İbraname Uygulamaları”, "İkale ve İstifa”, "İş Sözleşmesinden Doğan Uyuşmazlıklarda İspat Yükü ve Araçları” isimli kitapları ile çok sayıda makale ve karar incelemesi mevcuttur. "İş Sağlığı ve Güvenliği Hukuku” isimli son çalışması 2014 yılında yayınlanmış olup, kitap güncellenerek 2. baskıya hazırlanmaktadır. Prof. Dr. Erdem Özdemir, bir çok şirket ve kurumda eğitimler vermekte; çok sayıda ulusal ve uluslararası konferans ve panele konuşmacı olarak katılmaktadır. Peryön İnsan Yönetimi Derneği’ nde Yönetim Kurulu Üyesi olan Prof. Dr. Erdem Özdemir, iş hukuku danışmanlıkları, hukuki mütalaa ve görüşleriyle uygulamaya da yön vermektedir.

Gelecek geldi, geleceğe nasıl hazırlandık endüstri 4.0, yapay zeka, kodlar vs derken hayatımız dijital oldu da biz bu geleceğe​ hazırlıklı mıydık.Kişiler, ve iş yerleri hayatını kolaylaştırmak yada zamana ayak uydurmak adına bir şeyler yapıyor ve maalesef birçok yerde MİŞ gibi yapılanları da görüyoruz. Önümüzde bir gelecek daha var ve biz bu geleceğe hazır mıyız? İşte tüm bunların cevabı 8. İnsan Yönetimi ve Liderlik Zirvesinde konuşulacak tartışılacak. Gelecek için 14. Kasım 2018 de Mersin'deyiz.